Когда вам это нужно:

Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager) — это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:

  • в указанные заказчиком сроки;
  • с необходимым качеством;
  • при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
  • при необходимых требованиях со стороны заказчика.

При чем не важно о каком именно проекте идет речь (разработка интернет-ресурса или внедрение новой технологии на предприятии). Самым важным моментом здесь является компетентность сотрудника. Понятно, что если человек никогда не занимался стоительством объектов, то будь у него даже степень Гарварда по Project manager у него обязательно возникнут сложности. 

Моя специализация - веб-проекты, маркетинговые и рекламные технологии, организация мероприятий, лизинговые операции. Почему именно так? Мой опыт работы представлен здесь. Я точно понимаю, за что именно могу взяться, а в каком деле я полный профан. Отсюда и уверенность в результате. 

Говоря общими фразами, в качестве менеджера проекта работа ведется по следующим направлениям:

  • инициация — утверждение концепции проекта и принятие решения о запуске проекта;
  • планирование — определение плана и подготовка к исполнению проекта;
  • исполнение — выполнение работ согласно плана управления проектом;
  • мониторинг и контроль — отслеживание, проверка и ведение отчетности о ходе исполнения проекта для достижения целей;
  • закрытие — завершения работы по проекту, передача документации.

Каждый проект – индивидуальный. Что работает на одном, на другом может не сработать. Пальмы не растут на Северном полюсе. И не потому, что пальмы некачественные или Северный полюс — это плохое место. Условия разные. Использовать какую-то методологию, фреймворк ради самой методологии/фреймворка — не всегда дает результат. Также, необходимо уметь остановиться и оценить текущую ситуацию, а не идти по накатанной дороге.

Что важно для меня, как для Project manager:

  • слушать и слышать - это особый навык. Порой мы слышим, но не воспринимаем сказанное;
  • быть внимательной к тем, с кем работаю. С людьми нужно работать вдолгую;
  • проактивность. Project Manager – это тот человек, которому нужно больше всех. Если РМ-а нужно пинать, то это не РМ, а ленивец;
  • учиться, учиться, учиться;
  • не ждать благоприятного момента. Он может не наступить. Нужно просто делать свою работу. И да, это не просто;
  • работать над отношениями с заказчиком. Это не то, что построится само по себе;
  • уважать свой и командный труд.

 

comments powered by HyperComments