Центрирующие парадигмы Фридмана

Смысл в следующем. Чтобы взаимодействие между сотрудниками (в частности у нас, между менеджерами проектов и дизайнерами/верстальщиками/проектировщиками) было максимально эффективным, исключались информационные потери, простои в работе, сокращалось время выполнения задач и выполнялись прочие штуки, о которых мечтает любой руководитель, необходимо соблюдать 7 простых правил (центрирующие парадигмы А. Фридмана):

1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов.
3. О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам. «Уперся — сообщи».
4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении.
5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.
6. Расширенное толкование полученного задания не допускается.
7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования.

Крутая штука, надо вам сказать! Но, как и любое другое новшество, приживается далеко не сразу. Вот мы и решили сделать плакаты, развешать их в офисе, и, тем самым, быстрее запомнить и усвоить 7 центрирующих парадигм Фридмана.

Спасибо Студии Дизайна "Чипса" за постеры!